Twitter 松本 勇気 y_matsuwitter | 松本 勇気 (@y_matsuwitter) のツイート

DMMにおけるユーザーレビュー基盤の変革(データ駆動戦略を実現する『三種の神器』編)【Developers Summit 2019】 - DMM inside
inside.dmm.com/entry/2019/02/…

STARTUP DBの取材受けました!

DMMでの事業連携の話や、起業家へのメッセージなど話してます

DMMに遊びにくる感覚で起業家に集まってもらいたい、そう思ってます!
まずは肩肘張らずに気軽にメッセージを!DMでも!

#DMM twitter.com/startupdb_com/…

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松本 勇気@y_matsuwitter

先日のデブサミにおける登壇内容を簡単にまとめました。技術広報チームに感謝。/エンジニアキャリア戦略とCTOについて 【Developers Summit 2019】|DMM inside inside.dmm.com/entry/2019/2/1… #DMMinside #devsumi #DevsumiB

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松本 勇気@y_matsuwitter

@matsutakegohan1 まだまだぶち抜きます!

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今進めているDMM Tech Visionの先に、自分としてはとにかくVR/ARの世界に向かっていきたい。人間の余暇が増える、仕事の仕方も変わっていく。ディスプレイが変わる瞬間がやってくる。その時に強い事業チームで世界と戦っていきたい。

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松本 勇気@y_matsuwitter

DMM Tech Visionの進捗をまとめているんだけど、この3ヶ月だけでも相当色々進んでいる感がある。けどまだまだ加速したい。

政府によるインターネットの検閲とSNIについて – catatsuy – Medium medium.com/@catatsuy/%E6%… 素晴らしいエントリーだった。自分はこの辺の知識が薄いので大変勉強になった。皆も読むべき。

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松本 勇気@y_matsuwitter

最終的にVTuberが一番になったという。最初は圧倒的にブログが多かったので情報感度やTwitter依存度で投票速度と偏りに差があるのかもしれない。 twitter.com/y_matsuwitter/…

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松本 勇気@y_matsuwitter

ということで #DevsumiB でのキャリア論に関する登壇の補足でした。

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もう1つ有効なのが社内外どちらでも良いので良いメンターを見つけ、壁打ち相手になってもらうことです。相手にコーチングしてもらう中でもやっとしていた方向性が言語化できることはとても多く、自分はよくいろんな人に相談してますし相談に乗ってます。

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松本 勇気@y_matsuwitter

先ほどのキャリア論の登壇後、数名からそもそもどこに向かうべきか目標設定できないと相談受けたのですが、まず完璧な目標設定ではなくてよく、今見えてる範囲の到達点でも良いのでまずは置くことを考えてそこから常にキャリアパスの改善をしていけば良いのではという話をしました。

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発信するとしたらどれだろ、今まではMediumに書いてたけどちょっと手段変えてみたい気持ちもある。あと使える時間を極限まで削らないと続かない現状。

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松本 勇気@y_matsuwitter

VRや機械学習やSRE、Blockchain、プロダクト改善や組織論とかも話したいんだけど最近はキャリアについて話してほしいという依頼が多い。DMMに来る前はBlockchainの話ばかりしていたんだけど。技術ネタはBlogやPodcast、この前作ったリアルアバターでVTuberやるなりしたほうがいいのかもしれない。

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そういえば明日はDevelopers Summitでキャリアについての話をします。再演的なものになります。セッションはもう満席のようですが見かけた方声かけてください〜。
event.shoeisha.jp/devsumi/201902…

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自分もめちゃくちゃ意識してて、広義の資本調達コストみたいな考え方で行き先を考えている。

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レピュテーションや能力とそのレバレッジも含めた自分自身のBSの運用を意識する話、大事。 /【hey佐藤裕介】天才と呼ばれた男が、20代で経験した挫折から学んだこと「若手エンジニアは“つよくてニューゲーム”状態をつくれ」 - エンジニアtype | 転職type type.jp/et/feature/9856

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iD決済対応良いですねー。/メルカリからのお知らせ 【iOS版 新機能のお知らせ】アプリのデザインをリニューアル&スマホ決済「メルペイ」が登場! jp-news.mercari.com/2019/02/13/ios…

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ちなみに過剰に不足しているタイミングは個人にとっては実績で抜きん出るチャンスが豊富にあるということなので、どのポジションで仕事をしているのであれプログラミングやデータサイエンスを活用できると強いよね。

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安宅さんのデータ系人材不足とその戦略資料。同じような課題感でDMMでは社内外に対する育成とその支援施策を打ち出してる。Webcampや42など事業としてのプログラミング教育も。データを使った戦略・戦術はもはや差別化ですらなくて基本。
kantei.go.jp/jp/singi/kyoui…

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ホットクック、Anovaの低温調理器、Phillips ヌードルメーカー、ガスバーナー、ストゥブの大きめの鍋、瞬間燻製器あたりは買ってよかったキッチンガジェット。低温調理器は肉の火入れにほぼ失敗しない。

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@Tam30929 今度試してみますー

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@Tam30929 美味しそう。白菜って水分と旨味のためですか?

サービス開発20年ですが、いわゆる静的なUIやコミュニケーション設計の重要度の割合が相対的に下がってきて、動的UIと言えるアルゴリズムやパーソナライズの割合がメインになってきている。逆に先にアルゴリズムを考えて、アプリ全体を設計する勢いが必要。

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@Midnight_Tokyo ひたすらストレッチ、1人では出来なさそうな方向に伸ばしてもらった。

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松本 勇気@y_matsuwitter

Dr.ストレッチに行ってきた。座りっぱなしで脚が硬くなってきてるのを感じているので柔軟性を求めて。一回でもだいぶ柔らかくなった。

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松本 勇気@y_matsuwitter

自分が採用面接する場合、スキルやカルチャーマッチだけじゃなくて、その人がこのキャリアを経た先に退職して活躍できるか、望む方向に行けるのか、DMMにいたことをプラスに考えてもらえるのかという点も見てる。おおよそ数年の付き合いになる方が大半、その期間を良いものにしたい。

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これで快適VRライフ!