Twitter Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎) kenichiro_hara | Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎) (@kenichiro_hara) のツイート

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

この2-3年何社も何社もピッチを聞いています。PE出身の起業家が多い印象があります。調達額->部屋数->売上となる、調達額がトップラインを決めるアセットドリブンな事業。ホテル以外でも日本ではあまり手を出す人少ないですがサイズの大き… twitter.com/i/web/status/1…

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

Airbnbでホテルではなくアパートに泊まること慣れたユーザーに対し、ホテルと同様の質(清掃等)とレセプションがないアパートと同じ体験を提供する"Apart-hotel"の最先鋒のSonderがユニコーンに。Sonder以外もLy… twitter.com/i/web/status/1…

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

“大企業”と”スタートアップ”の差は、意思決定スピードもあるけれど、入社してくる人がその経営者に惚れてくるかどうかもある。その意味では大企業でもホンダやソニーや任天堂は”スタートアップ”的だったんだろうし、スタートアップでもそうでない会社もあるのかなと思います。

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

OYO lifeにものすごい勢いで人が参画している。まさにリードホフマンが言うところのブリッツスケール(劇的な成長)を達成して不動産のプラットフォームを一気にとってしまうかもしれない。
スタートアップの気質を失わない、資金とスケールする技術をもったプレイヤーは本当に強い。

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

ベンチャーキャピタルと捕鯨船運行会社はリターンの分布も構造も似ているらしい。

スタートアップが一部の巨大企業にリターンが集中するため、ベンチャーキャピタルはトップファームにリターンが集まり平均のリターンは良くなくなる。鯨の群れも… twitter.com/i/web/status/1…

最近、気付きをツイートする事が、自分の考えをクリスプに言語化して記憶するプロセスに役に立ってると実感する。また、会議中に自分のツイートをキーワード検索して思い出して発言する事が増え、外部記憶装置としても機能している。

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

@nymnymnym18 投資家ですから笑

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

@nymnymnym18 すいません、バイアスにはうるさいです笑

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

@nymnymnym18 バイアスこそ悪だと思います。そして恐ろしいくらいにみんなバイアスに囚われていますしね。

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

投資先の植物工場Plentyの中。ビジョンファンドから調達し、拡大フェーズ。
国土が広く野菜や果物が長い時間をかけて運ばれるアメリカで工場を都市部に作ることで、物流コスト、長い運送時間からその分短くなる賞味期限を短くし廃棄コストを… twitter.com/i/web/status/1…

ほんとそうだと思う。私はHRについてもまだまだ勉強が必要だけど、その他のマーケットについてはほとんど何も知らない。しそれでいいと思ってる。

あきらめの悪い創業者 | Yamotty (@yamotty3) yamotty.tokyo/post/20190707_…

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

@nymnymnym18 行きたいです!

久しぶりに時間が取れたので、昨日 @kenichiro_hara さんや @pstlm と雑談した話を書いてみました。Gritがすべて。
yamotty.tokyo/post/20190707_…

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「30年かかってでもやり抜く覚悟」… twitter.com/i/web/status/1…

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

Upfront VenturesのMark Susterの、成功する起業家の条件その1. 執念。

DCMでも起業家に対する最大の賛辞として、素晴らしい執念があるね、と言います。

bothsidesofthetable.com/what-makes-an-…

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

Steve Jobsはそれから20年経ったこのインタビューでも、自分が本当に好きなことでないと、辛いときに辞めてしまう、耐えられないと。

忍耐力、執念、辞めないこと、諦めないこと、好きであること。

youtu.be/IMzFXDzeD_0

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

この1995のインタビューでSteve Jobsも言っているように、成功する起業家とそうでない起業家を分ける半分の理由は”忍耐力”。
それがないと上手くいかなくなった時諦めてしまう。

youtu.be/gFE-Tdz24hM twitter.com/yamotty3/statu…

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

自分の領域のことしか知らない人がもっとかっこいいと思われていいと思う。

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

プロダクトを作るフェーズの人、事業を育てるフェーズの人は、常識以外のファイナンスを知る必要性はそこまで多くないし、他の領域で何が起きているかを詳しく知っている必要もない。

僕はある領域でのアナロジーが投資先にたまーに役立つその瞬… twitter.com/i/web/status/1…

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Kenichiro Hara| DCM Ventures (原健一郎)@kenichiro_hara

自分の領域以外の何かに詳しいということは、自分の領域の何かに詳しくなる時間を割いているということ。
本当に最前線の人にはそんな暇ないだろうし、他の領域からのアナロジーが役に立つのは稀。その機会が来ることを願って全く他の領域を勉強し… twitter.com/i/web/status/1…

振り子のようですね。Web 2.0の頃はTAMなんて誰も言わなかったし、存在しない市場を創出するのがスタートアップという空気がありました。ネット経済が小さすぎて全てがスケールしやすい構造があったのかもしれませんけど twitter.com/kenichiro_hara…